Control Interno para todos

Control Interno... creemos que es para todos!

Por qué creer que el control interno es solo para grandes organizaciones? En la nota que te presentamos, podrás analizar que el control interno es una herramienta para una PyME, que genera grandes oportunidades.

Por medio del control interno, un gerente, un dueño puede descubrir oportunidades de mejora, o de hacer más eficiente sus procesos.
 

Obviamente el proceso de control que se aplique será acorde al tamaño de la organizacion, las características de su industria, y las exigencias en el resultado, tambien.

Los invitamos a leer la nota, y desde ya aguardamos sus comentarios!
 

Las Pymes también pueden hacer "control interno" [+]
País 24
Mayo 2, 2011

Franquicias 2011- Revista Apertura

Dimos nuestra opinión sobre Franquicias en la Revista Apertura Abril 2011. Accediendo a la nota podrán obtener un panorama muy completo e interesante sobre el mundo de las franquicias a 2011, cuales son sus proyecciones y quienes son los players dominantes...y los nuevos players.

Lo interesante de la nota, es que queda claro, que el resultado y la rentabilidad de una franquicia no es cosa de magia, debe existir un análisis importante de la inversión y de la utilidad esperada, la franquicia debe ser el reflejo de su NEGOCIO original, y esto se logra con procesos claros, manuales definidos, capacitacion, o sea enseñar al franquiciado el know how del negocio.

 

Los invitamos a disfrutar de la nota completa en la revista apertura de Abril 2011.

Los complotados de Valquiria

Se trata de una película, que es una muy fiel reproducción del más osado intento de asesinato de Adolf Hitler y golpe de estado sobre el Tercer Reich. En el estreno de la película el diario La Nación, publicó una opinión de rigor histórico tanto de la película como del plan y proyectos posteriores de la histórica acción del Coronel Claus von Stauffenberg de la Wehrmacht [+].

Ahora bien, el motivo por el cual traemos este asuto refiere el liderazgo del proyecto, y con ello la gran falla del plan: la misma persona, Stauffenberg, cumplía tres roles (diseño, implementación, y ejecución), con más la dirección del nuevo gobierno en ciernes. A nuestro criterio, todo un gravísimo error de concepción que no podía menos que terminar lamentablemente mal. Vaya entonces un ejemplo más sobre el liderazgo de proyectos.
 

Los complotados de Valquiria [+]
La Nación | Enfoques

Febrero 15, 2009

Restaurante ¿desbordado?

"Tao" es un restaurante de comidas china, japonesa y tailandesa en Las Vegas, que combina fusión, experiencia del cliente, y sofisticación. Hasta aquí no parece nada extraño, no? Pero el asunto dispara la atención cuando uno se entera que en una noche utiliza 1.400 pares de palillos chinos, es decir 1.400 comenzales, o dicho de otra forma: 1.400 clientes.

Cuando ocurrió el huracán Katrina [+], muchos se preguntaron cómo hizo Walmart para abastecer a sus 160 tiendas ubicadas en la zona afectada. La respuesta es lógica y sencilla: Walmart tiene un Katrina cada semana para abastecer todos sus locales. Es decir, todo un éxito de la gestión de suministros que obedece a la estrategia organizacional y de negocios.

A Tao Las Vegas, le pasa algo similar que a Walmart. Un director de compras, un chef ejecutivo, un bar en la playa, un club nocturno y 5.500 metros cuadrados. Tao Las Vegas no logra satisfacer al cliente solo por su producto: su secreto está en la gestión del equipo y el ajuste del tiempo con precisión suiza. Todo un desafío para un project management.

Cuando vienen 1.400 personas a cenar... [+]
WSJ
Noviembre 19, 2010

Seguir chicos o ir a Grande?

Si hay algo que nos preocupa es 'crecer'. Crecer como personas, como grupo, como empresa. De por sí es el gran deseo de todo emprendedor y de allí pasamos a aquellos emprendedores seriales que venden sus empresas cuando tienen cierta magnitud, mientras que por otra parte el dilema es cómo hacer para pasar de pequeños a medianos.

Ahora bien, hay formas de hacerlo ordenado o no, y aquí tenemos el caso de Granite Ventures quien asiste al emprendedor en esta etapa. Eric Zimits, director de Granite Ventures, nos da unos tips.

La 'no' comunicación = problemas

Una de las cosas que más llamó la atención en la reestructuración de General Motors (GM), es el formato de liderazgo que llevaba a cabo Rick Wagoner (Chairman y CEO de GM; 2000/9).

Muchas de las medidas más radicales de reestructuración de GM, fueron la destitución del ex presidente ejecutivo Rick Wagoner y la decisión de acogerse a la bancarrota.

Se trata de un cambio significativo respecto a la forma en que la empresa era dirigida. Bajo la conducción de Wagoner, los directores se comunicaban con él y rara vez interactuaban con el resto de los ejecutivos. Esto es sumamente llamativo, más en los tiempos que corren hoy día.

En una de las primeras señales de que la nueva junta directiva ejercerá un papel más activo en las decisiones de la automotriz, se les ha comunicado a los altos ejecutivos que deben interactuar en forma más estrecha con los encargados de las operaciones.

Otro caso similar es el de Boing con su proyecto 787 Dreamliner. Muy demorado por cierto, y con sensible impacto en la imagen compañía (que se traduce en la cotización del papel en la Bolsa): las fallas de ingeniería en el diseño han ventilado problemas de comunicación interdepartamental.

Cada liderazgo aporta su impronta, pero en los tiempos de hoy, los problemas de comunicación entre unidades, y más aún, en altos rangos, puede desencadenar situaciones como las de GM o las de Boeing.

Crisis. Conduciendo equipos

La crisis asusta, pero la incertidumbre de lo que puede venir une a las personas por el espanto. En este sentido entonces tener en cuenta algunos conceptos conocidos no está demás:

• aclarar bien la situación con el equipo de colaboradores;
  
• dar información precisa, pero no necesariamente toda la información;
• la información que se de, tiene que ser verdadera;
• mantener el liderazgo a través de un concepto de voluntad aglutinante;
• la misión del equipo o la organización es el concepto aglutinante de toda ONG, es un buen ejemplo para tener cohesión;
• ocupar al equipo en tareas rutinarias o atrasadas o de nuevos proyectos (así sea que no funcionen); no dejarles tiempo libre para dar rienda suelta a la imaginación;
  
• reuniones con contenido; que no sea para perder el tiempo o en cosas que no se van a hacer;
• manejo cuidadoso de las expectativas;
• ajustar criterios con los colaboradores de mandios medios, gerenciales y directivos, evitando que se lancen especies que alimentan el conocido "radio pasillo".