miércoles, 27 de noviembre de 2013

Emprender: Claves para un proyecto fuerte y sano

Existen factores externos que, a la hora de poner en marcha nuestra idea y sacar a flote nuestro negocio, pueden obstaculizar nuestro camino. Así como es importante potenciar nuestras virtudes y controlar los posibles riesgos, debemos tener en cuenta ciertos aspectos que aportarán al crecimiento de nuestro emprendimiento.

1. Apostar por una Idea Innovadora: Es importante que nuestra oferta posea alguna cualidad novedosa a la hora de lazarnos al mercado. Además, a partir de un eficaz estudio de mercado, debemos conocer el nicho en el que nos ubicaremos y al que nos dirigiremos.

2. Cuidar nuestra imagen de marca: El desarrollo de nuestra imagen debe ser realizado antes de darnos a conocer y ésta debe servirnos para individualizarnos y destacarnos. La imagen de marca implica desde la creación de un adecuado isologotipo hasta el desarrollo de un manual corporativo que abarque completamente nuestra identidad.
Ser capaz de individualizarse y destacar entre la abundante oferta requiere una planificación amplia.

3. Contar con una buena planificación y solidez financiera: Para alcanzar el éxito de nuestro negocio debemos hacer hincapié en la planificación y diversificación a la hora de rentabilizar nuestro proyecto.

4. Capacidad organizativa: El rendimiento económico debe ser una meta, pero no la única. Es importante estar dispuesto a realizar sacrificios y no esperar un rendimiento económico inmediato. El esfuerzo y la búsqueda de la excelencia deben ser la base sobre la que se construya nuestro proyecto empresarial.

5 .Tener un proyecto a largo plazo: Es importante ser conscientes de que los resultados no serán inmediatos. Desde el punto de vista de la planificación económica es necesario disponer de un plazo razonable en el que no se obtengan resultados significativos.
La especulación (dinero rápido con esfuerzo mínimo) suele estar reñida con el Emprendimiento.

6. Conocer a nuestros clientes y competidores: A la hora de desenvolverse en el Mercado es necesario conocer el entorno en profundidad y desarrollar un buen Plan de Negocio. Hacer un análisis FODA puede ayudarnos a posicionar nuestra empresa frente a la competencia, ya que minimizar nuestras debilidades, potenciar nuestras fortalezas, enfrentar las amenazas y aprovechar las oportunidades es la base de un crecimiento sólido, duradero y sostenido en el tiempo.

7. Dejarse asesorar: La experiencia de otros emprendedores puede ayudarnos a evitar caer en errores comunes. Además el asesoramiento de Expertos nos permitirá encontrar las respuestas necesarias y elegir el mejor camino hacia el éxito.


FUENTE: Womenalia www.womenalia.com

lunes, 18 de noviembre de 2013

TRABAJO EN EQUIPO

El cerebro humano es social, es decir, tiene la necesidad de conectar con otros individuos a fin de desarrollar el aprendizaje y la empatía en las relaciones personales.

Dentro del ámbito laboral, el trabajo en equipo es una práctica muy importante y significativa para las Empresas. Si bien puede ser un reto ya que se trata de reunir diferentes tipos de personalidades para trabajar juntos en pos de un objetivo común, tiene sus aspectos positivos tanto para la Empresa en sí como para las personas involucradas, porque el trabajo en grupo genera beneficios en el ámbito laboral y los negocios, como también desarrolla beneficios personales.

La principal ventaja de un trabajo en equipo es obtener la capacidad y la posibilidad de compartir y poner en común ideas provenientes de diferentes personas con distintas influencias y conocimientos. De esta forma se pueden descubrir distintos y nuevos caminos para alcanzar los objetivos planteados.

Otra ventaja que se da a partir de un buen grupo de trabajo es la eficacia y eficiencia a la hora de desarrollar una tarea y alcanzar un objetivo. Así como se puede lograr un ahorro de costos para la empresa, también se obtiene la capacidad de cumplir con los objetivos individuales y grupales con mayor rapidez, porque un grupo de personas estaría llevando a cabo la misma tarea, o dirigiéndose hacia un mismo objetivo.

Al llevar a cabo un trabajo en equipo existe una distribución de las tareas y de la carga del trabajo. De esta forma cada integrante podrá brindar su aspecto fuerte y así unir fuerzas y complementarse haciendo frente a esas zonas donde el otro puede encontrar mayor debilidad.

Por lo tanto, un buen equipo de trabajo no sólo brindará beneficios a la Empresa en su conjunto, sino también a cada uno de los empleados integrantes de dicho grupo, ayudando así a alcanzar los objetivos tanto empresariales como personales, y a obtener un crecimiento laboral tanto individual como grupal.


FUENTE: HEVENTUM

http://heventum.com/2013/management-2/las-ventajas-de-grupo-de-trabajo-y-trabajo-en-equipo/

lunes, 4 de noviembre de 2013

CONTROL INTERNO SOBRE INVENTARIOS

Estamos llegando a fin de año, y muchas organizaciones deben trabajar para sus cierres de balance con los inventarios. Otras empresas tienen toman esta práctica como habitual. Creemos que esta nota puede sumar valor. En caso de llevar control de inventarios, es bueno plantearlo, ya que tal como lo explica la nota, son mas los beneficios que el costo en si de llevarlo. Esperamos que esta breve nota le sea de interés

“El control interno es aquel que hace referencia al conjunto de procedimientos de verificación automática que se producen por la coincidencia de los datos reportados por diversos departamentos o centros operativos.” Así lo define Edgar Tovar Canelo en su nota publicada en Auditool.

Por otro lado, explica que un inventario puede aportar datos sobre las utilidades de la empresa. Por lo tanto es importante que, a la hora de su desarrollo, sea implementado con fuertes conceptos de control interno.

Las ventajas de implementar un adecuado sistema de control interno sobre los inventarios son las siguientes: 


  • Reduce costos financieros ocasionados por mantener cantidades excesivas de inventarios 
  • Reduce el riesgo de fraudes, robos o daños físicos. 
  • Evita que dejen de realizarse ventas por falta de producto. 
  • Evita o reduce perdidas resultantes de baja de precios 
  • Reduce el impacto en tiempo y costo de la toma del inventario físico anual. 

Algunos de los elementos que deben tenerse en cuenta en un buen control interno sobre los inventarios: 


  1. Conteo físico de los inventarios por lo menos una vez al año.
  2. Hacer conteos periódicos o permanentes para verificar posibles pérdidas de stock. 
  3. Realizar el control de inventarios por medio de sistemas computarizados
  4. Establecer un control claro y preciso de las entradas de mercadería, informes de recepción para la mercadería comprada e informes de producción para las fabricadas por la empresa. 
  5. Los inventarios deben encontrarse en instalaciones que los protejan de deterioros físicos o de robos y procurar que solo tengan acceso al personal debidamente autorizado (por ejemplo, no deberían estar autorizados aquellos que tienen acceso a los registros contables) 
  6. Mantener suficiente inventario disponible para prevenir situaciones de déficit, lo cual puede concluir en pérdidas en las ventas. 
  7. No mantener un inventario almacenado demasiado tiempo, evitando subutilización de recursos. 
  8. Involucrar al personal en el control de los materiales: concientizarlo con charlas sobre el problema; aceptar sugerencias; informarles sobre los resultados de los inventarios, en lo que a pérdidas se refiere y sobre todo, hacerle sentirse parte importante de la organización. 
  9. Confrontar los inventarios físicos con los registros contables. 
  10. Proteger los inventarios con una póliza de seguro. 
  11. Hacer verificaciones al azar para comparar con los libros contables. 
  12. Todo documento elaborado por movimientos de existencias, debe estar firmado por la persona que entrega y por la que recibe. 



FUENTE: Edgar Tovar Canelo



http://auditool.co/travel-mainmenu-32/hotels-mainmenu-56/939-control-interno-de-los-inventarios