martes, 24 de mayo de 2016

Adecuación Norma ISO 9001:2015

La norma ISO 9001, como ya fuimos analizando en publicaciones pasadas, fue actualizada a su versión 2015. Esta nueva versión con una mirada mas estratégica, considera a la organización desde el todo, es decir, su contexto y a las partes interesadas.

Una vez más la norma ISO 9001 busca ser una herramienta de gestión para las organizaciones, al adaptarse y buscar esta nueva visión permite una evolución dentro de las mismas, generando análisis FODAs y análisis de riesgo, apuntando al concepto de la comunicación tanto interna como externa.

Cada día se suman más empresas, afrontando este nuevo cambio para una gestión y producción mas eficientes, lograr un mayor reconocimiento, como parte de un proceso de la comunicación tanto interna como externa.

Desde empresas constructoras hasta software, textil, servicios, educativas, entre otras ya certificadas, todas se embarcan en esta nueva etapa, nuevo desafió tanto para las compañías como para las consultoras.

martes, 17 de mayo de 2016

La clave del relevamiento inicial

La experiencia nos enseña.

Ante la necesidad del cliente para resolver necesidades de mejora de procesos o controles
internos, sabemos que lo primero que debemos hacer es el Relevamiento Inicial, lo que nos permite entender la situación y poder pensar en una solución integral y eficiente.


Es precisamente en esta etapa que podemos identificar las debilidades de los procesos, así como de los controles, la definición de responsabilidades, ausencia de registros, situaciones que tal vez no están en el cociente de la Gerencia, y si nos embarcamos en un proyecto de definición de procedimientos podríamos arrastrar esas ineficiencias.

Como resultado de este relevamiento generar una matriz de debilidades y oportunidades de mejora, es base fundamental para tener claro los puntos claves, críticos y así planificar un proyecto de cambio dentro de la organización. 

martes, 10 de mayo de 2016

Mind & Process lanza su nueva WEB

Lanzamos nuestra nueva web, esto es mucho más que la mejora de nuestra página. Trabajamos en el restyling de marca, haciendo foco en la experiencia del usuario y mejorando la comunicación.

Esta es una primer etapa en el proceso que Mind & Process está realizando dentro del Plan de Marketing Digital y de Comunicación.

Para nosotros fue un trabajo muy interesante, trabajo que hacemos periódicamente pero cada vez que tenemos que sentarnos a repensarnos es una oportunidad única que genera a la empresa nueva energía, nuevas oportunidades. Actualizar contenidos, analizar logros, reforzar conceptos, genera en Mind & Process un proceso de mejora, mejora continua en la que creemos y nos da mucha satisfacción poder llevarla a cabo (Laura Polonsky, socia Mind & Process)

Este es un paso más dentro de las acciones que estamos realizando, mejorar nuestra red, campañas de  marketing digital, buscar posicionamiento dentro la web, estar atentos a las necesidades de las empresas

Modernizarnos, aggiornarnos a nuevas tecnologías nos acercan a más empresas, a más clientes. Estamos convencidos que estar atentos a nuevas posibilidades nos generará nuevos negocios. Esperamos ampliar nuestra red, lograr nuevos proyectos. En las organizaciones hay necesidades de mejora y eficientización de procesos, de implementar circuitos controlados y trabajar en la mejora. Nosotros sabemos que podemos sumar valor en cada una de las organizaciones, en cada uno de sus proyectos. (Eliana Garcia Moretti, socia Mind & Process)

lunes, 9 de mayo de 2016

Universo Garden Angels


A través de nuestro Partner el Estudio Canudas, la empresa Universo Garden Angels vuelve a confiar en nosotros para realizar el seguimiento y puesta en marcha de su proyecto de mejora de la Logistica de entrega de Productos. 

¡Agradecemos esta confianza y esperamos seguir asociandonos en el futuro!

jueves, 5 de mayo de 2016

Mejorando los procesos en Biosintex Ofar

Nos sumamos nuevamente a un proyecyo de Biosintex Ofar.

Desde hace 4 años trabajamos con el equipo de Ofar y hoy nos vuelven a elegir para realizar un nuevo proyecto.

En la primera etapa se realizó un relevamiento general que permitió mejorar las interfaces entre las distintas áreas y procesos, optimizando no solo la comunicación entre áreas, sino que también los procesos en sí mismos. En esta segunda etapa nos enfocamos en Compras no Productivas, trabajando en la definición de controles, roles, responsabilidades y tiempos. Relevaremos detalladamente y buscaremos obtener un proceso ordenado, que logre evitar compras no deseadas, de emergencias, entre otras.

¡Gracias Biosintex Ofar por seguir confiando en nosotros!