Nos incorporamos con TAIAR

Con una trayectoria de 36 años en el mercado, TAIAR lidera con un grupo de especialistas el servicio de viajes exóticos, paquetes turísticos a todas las ciudades del mundo, tours nacionales y viajes en cruceros entre otros. El apoyo incondicional de los agentes de viajes de todo el país dan cuenta de la solvencia y confiabilidad de la Empresa, que posibilita brindar servicios de excelencia acorde a las necesidades específicas de cada pasajero. Este mes nos sumamos a TAIAR donde nos enfocaremos en generar, relevar y mejorar el proceso comercial de ventas, apuntando siempre a la mejora y el progreso de las empresas, escuchando y atendiendo la necesidad del cliente.

Gracias TAIAR por confiar en nosotros.

Para conocer mas de TAIAR:

http://www.taiar.com/

Mind&Process dictará un Seminario: Gestión De Locales

Los invitamos a participar del seminario "Gestión de Locales - Micro y pequeña empresas" donde daremos algunos tips y consejos sobre la mejora e importancia de la Gestión de Inventarios.

Día: 20/09/2016

Horario: 18 a 21hs

Lugar: FAIIA - Federación Argentina de Indumentaria y Afines

Dirección: Rivadavia 1523 - 5°Piso - Capital Federal

¡Para conocer mas del seminario y cómo inscribirse hacé click en la descripción!

GESTION DE LOCALES - MICRO Y PEQUEÑA EMPRESAS-EMPRENDEDORES

Herramientas de profesionalización para Pymes

Debido al entorno dinámico y la permanente demanda de los diferentes mercados en la que se encuentran las Pymes, estas se ven obligadas a incorporar herramientas propias de las grandes empresas y profesionalizar las organizaciones.

Análisis de competencia, desarrollo organizacional y capacitación continua son los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de encaminar un proceso de crecimiento organizacional.

A continuación se detallan algunos métodos o practicas que son recomendables tener en cuenta durante la etapa de crecimiento.

• DEFINICIÓN DE PROCESOS: la definición de los procesos y determinación de los procedimientos resultan una herramienta de gestión eficaz a la hora de dejar plasmada la operatoria de una organización o área determinada. Este concepto está asociado a entender que la empresa funciona como un todo y no como la suma de las partes.

• ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO: es una herramienta que permite identificar en puestos sus funciones y responsabilidades. Existen dos grandes fases dentro de esta metodología: definición de estructura organizacional y la descripción de puesto de trabajo.

        ► Definición de estructura organizacional: entender en base a procesos definidos   los puestos de trabajo que se necesitan, plasmándolos en un organigrama, documento base de una organización.

      ► Descripción del puesto de trabajo: el objetivo principal es definir una manera clara y sencilla las tareas y las responsabilidades que realizará cada puesto, considerando el cumplimiento de procedimientos, implementando controles cruzados y definiendo habilidades y capacidades para dicho puesto.

• IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN: Optimizar todas las variables posibles mediante un sistema de gestión integral permitirá:

           ► Automatizar procesos

           ► Reducir costos innecesarios

           ► Tener un mayor control

           ► Optimizar el tiempo

           ► Mayor seguridad

           ► Posibilidad de planificar

           ► Acceso a Información integral

Un adecuado sistema de gestión, en conjunto con otras herramientas tecnológicas resulta de mucha utilidad al momento de analizar y tomar decisiones. Estas son algunas de las principales herramientas que una empresa debe considerar para ordenar su organización y poder enfocar su atención al crecimiento y la profesionalización, logrando así la posibilidad de competir en mercados de alta exigencia.

Lucia Bordigoni
Integrante de Min&Process SA

Gestión de Proyectos

El éxito de los proyectos depende no solo del objetivo del mismo, la oportunidad, la inversión, sino también de la buena gestión.

La gestión de proyectos tiene una metodología, PMB, que si se implementa, el éxito del mismo está garantizado. Abajo mencionamos algunas de las mejores prácticas que nos brinda esta metodología que son de fácil implementación y brindan grandes resultados:

¡Ya somos parte de CONNECTING IDEAS 2016!

¡Mind&Process ya es parte del Connecting Ideas 2016!

¡Recomendamos visitar el sitio y mirar las charlas Connecting Ideas 2015!

http://www.connectingideas.com.ar/

Beneficios de ordenar el stock y hacer inventarios

Tener el stock ordenado y controlado es vital ya que optimiza no sólo el desempeño de la organización sino también las ganancias obtenidas. Es un proceso que impacta a varias áreas de la empresa y resulta indispensable ya que una mala administración de stock implica altos costos y requiere de inversiones mayores, las cuales son evitables.

Ordenar el stock y realizar inventarios periódicos trae consigo múltiples ventajas las que ayudarán a tener una mejor planeación y a tomar las decisiones pertinentes para que logre ser mas eficiente.

Algunos de los beneficios que obtendrá la empresa al tener orden y control en sus

inventarios son:

• Eficiencia en la rotación de stock, previniendo la inmovilización de mercadería.
• Mejorar abastecimiento a punto de ventas.
• Reducir los costos de logística, tener una visión confiable de los productos habilitará realizar una mejor planificación del proceso de abastecimiento.
• Mejora la calidad de atención al cliente, evitando pérdidas de venta por faltante de mercadería  o mercadería no identificada.
• Identificar posibilidad de promociones
• Identificar desvíos en el proceso de gestión de inventarios
• Detectar hurtos de mercadería
• Mejorar el proceso de toma de decisiones

Para alcanzar este objetivo y obtener los beneficios de mantener un stock controlado es recomendable contar con mercadería codificada, procesos operativos definidos (abastecimiento, recepción y despacho de mercadería, devoluciones, transferencias) y herramientas de apoyo (sistema de gestión, planilla excel, entre otras) que permita gestionar el inventario de una manera mucho más eficiente.

Los inventarios son uno de los activos más importantes de la compañía, cómo cuidarlos, cómo gestionarlos refleja nuestra cultura organizacional.

Metroblanc, una nueva propuesta

MetroblanC es una empresa conducida por una generación joven, la tercera en la empresa y por ello se ha convertido en pionera en E-Commerce en el rubro textil, con un trabajo de años brindado el mejor servicio y atención en todo el país, achicando las distancias con el apoyo de la última tecnología. Hoy nos sumamos con una nueva propuesta, iniciando un proyecto de Relevamiento y Definición del proceso de Logística en conjunto con la Administración de inventarios.

¡Agradecemos a MetroblanC por elegir a Mind&Process y recorrer este camino juntos! Esperamos en el futuro seguir siendo su primera elección.

Para conocer más de Metroblanc:

http://www.metroblanc.com.ar/