La clave del relevamiento inicial

La experiencia nos enseña.

Ante la necesidad del cliente para resolver necesidades de mejora de procesos o controles

internos, sabemos que lo primero que debemos hacer es el Relevamiento Inicial, lo que nos permite entender la situación y poder pensar en una solución integral y eficiente.

Es precisamente en esta etapa que podemos identificar las debilidades de los procesos, así como de los controles, la definición de responsabilidades, ausencia de registros, situaciones que tal vez no están en el cociente de la Gerencia, y si nos embarcamos en un proyecto de definición de procedimientos podríamos arrastrar esas ineficiencias.

Como resultado de este relevamiento generar una matriz de debilidades y oportunidades de mejora, es base fundamental para tener claro los puntos claves, críticos y así planificar un proyecto de cambio dentro de la organización.