lunes, 12 de septiembre de 2016

Trabajar por Procesos es también para las Pymes

Un proceso es un conjunto de actividades planificadas que implican la participación de un número de personas y recursos materiales coordinados para conseguir un objetivo previamente identificado.

Así como suena pareciera muy complejo, pero nuestra vida esta asignada por los procesos que nos facilitan la vida cotidiana. Hacer un café, lavarnos los dientes, cocinar, etc.... este orden se puede trasladar al ámbito empresarial.

Todas las empresas realizan las siguientes tareas

Compran               Venden

Pagan                   Cobran


Cuatro procesos básicos que, si no son ordenados y controlados, pueden hacer que nuestra empresa no prospere.

Trabajar por procesos no es más que trabajar con un orden lógico, que permita a sus empleados y dueño optimizar sus capacidades y enfocar la energía en aquello que vale la pena.

Plantear un objetivo claro y una metodología de trabajo nos permite enfocar la empresa hacia el cumplimiento de dicho objetivo de forma ordenada y controlada, con vistas en mejorar continuamente para satisfacer a nuestros clientes y hacer crecer nuestra empresa, sin perder las oportunidades y encontrarse atrapado en una dinámica que impida la evolución e innovación en nuestra forma de manejarnos.

lunes, 5 de septiembre de 2016

Remi fue parte del equipo Mind&Process

En su paso por Argentina, Remi quiso vivir la experiencia de trabajar en una empresa local. Fue una gran experiencia para nosotros, siempre es bueno tener la mirada de otro para mejorar y, a su vez, poder contar sobre cómo trabajamos y así seguir creciendo. Gracias Remi por tu buena predisposición y simpatía. ¡Éxitos y seguiremos en contacto!



Carta de Remi

Pasé dos grandes meses en Argentina en todos los sentidos. Tenía muchas ganas de venir y conocer esta ciudad desde hace tiempo, la cual atrae a muchos extranjeros tanto por su lado latino como por su lado europeo. No fui decepcionado con mi experiencia personal/profesional. Conocí a mucha gente amable, las cuales querían compartir conmigo sobre nuestras diferentes culturas.

Tuve la oportunidds de ingresar a Mind&Process gracias a un amigo que conocí de intercambio en México y había trabajado en la Consultora con anterioridad. Tenía ganas de usar mi tiempo libre de una manera interesante para mi carrera y también como herramienta para mejorar mi español. Mi experiencia fue satisfactoria. Pude ver como ocurren los negocios en un país sudamericano. Vi la gran necesidad de las pequeñas y grandes empresas de pedir ayuda a Consultoras especialistas. Pude constatar la gran diferencia de manejo y modo de organizarse en las empresas Argentinas. Las necesidades más importantes son la disposición de esas empresas y el rigor de seguir los procedimientos adecuados.

Para responder a dicha necesidad, Mind&Process observa el procesos anterior y formula un diagnóstico comunicándose directamente con el referente directo de dicho proceso, para de esta manera conseguir mejorar el procedimiento, por ejemplo el del punto de venta. Me di cuenta que Mind&Process está muy a la escucha de su cliente, listo para contestar y reaccionar inmediatamente ante la presencia de un inconveniente o inquietud.

Muchas gracias por haberme integrado a este equipo

Remi Pressicaud

martes, 30 de agosto de 2016

Nos incorporamos con TAIAR


Con una trayectoria de 36 años en el mercado, TAIAR lidera con un grupo de especialistas el servicio de viajes exóticos, paquetes turísticos a todas las ciudades del mundo, tours nacionales y viajes en cruceros entre otros. El apoyo incondicional de los agentes de viajes de todo el país dan cuenta de la solvencia y confiabilidad de la Empresa, que posibilita brindar servicios de excelencia acorde a las necesidades específicas de cada pasajero. Este mes nos sumamos a TAIAR donde nos enfocaremos en generar, relevar y mejorar el proceso comercial de ventas, apuntando siempre a la mejora y el progreso de las empresas, escuchando y atendiendo la necesidad del cliente.

Gracias TAIAR por confiar en nosotros.

Para conocer mas de TAIAR:

viernes, 26 de agosto de 2016

Mind&Process dictará un Seminario: Gestión De Locales

Los invitamos a participar del seminario "Gestión de Locales - Micro y pequeña empresas" donde daremos algunos tips y consejos sobre la mejora e importancia de la Gestión de Inventarios.

Día: 20/09/2016
Horario: 18 a 21hs
Lugar: FAIIA - Federación Argentina de Indumentaria y Afines
Dirección: Rivadavia 1523 - 5°Piso - Capital Federal

¡Para conocer mas del seminario y cómo inscribirse hacé click en la descripción!




jueves, 25 de agosto de 2016

Herramientas de profesionalización para Pymes


Debido al entorno dinámico y la permanente demanda de los diferentes mercados en la que se encuentran las Pymes, estas se ven obligadas a incorporar herramientas propias de las grandes empresas y profesionalizar las organizaciones.

Análisis de competencia, desarrollo organizacional y capacitación continua son los principales aspectos a tener en cuenta a la hora de encaminar un proceso de crecimiento organizacional.

A continuación se detallan algunos métodos o practicas que son recomendables tener en cuenta durante la etapa de crecimiento.

  • DEFINICIÓN DE PROCESOS: la definición de los procesos y determinación de los procedimientos resultan una herramienta de gestión eficaz a la hora de dejar plasmada la operatoria de una organización o área determinada. Este concepto está asociado a entender que la empresa funciona como un todo y no como la suma de las partes.
  • ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO: es una herramienta que permite identificar en puestos sus funciones y responsabilidades. Existen dos grandes fases dentro de esta metodología: definición de estructura organizacional y la descripción de puesto de trabajo.
         Definición de estructura organizacional: entender en base a procesos definidos   los puestos de trabajo que se necesitan, plasmándolos en un organigrama, documento base de una organización.
      Descripción del puesto de trabajo: el objetivo principal es definir una manera clara y sencilla las tareas y las responsabilidades que realizará cada puesto, considerando el cumplimiento de procedimientos, implementando controles cruzados y definiendo habilidades y capacidades para dicho puesto.
  • IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN: Optimizar todas las variables posibles mediante un sistema de gestión integral permitirá:
            Automatizar procesos
            Reducir costos innecesarios
            Tener un mayor control
            Optimizar el tiempo
            Mayor seguridad
            Posibilidad de planificar
            Acceso a Información integral

Un adecuado sistema de gestión, en conjunto con otras herramientas tecnológicas resulta de mucha utilidad al momento de analizar y tomar decisiones. Estas son algunas de las principales herramientas que una empresa debe considerar para ordenar su organización y poder enfocar su atención al crecimiento y la profesionalización, logrando así la posibilidad de competir en mercados de alta exigencia.

Lucia Bordigoni
Integrante de Min&Process SA

viernes, 12 de agosto de 2016

Gestión de Proyectos

El éxito de los proyectos depende no solo del objetivo del mismo, la oportunidad, la inversión, sino también de la buena gestión.

La gestión de proyectos tiene una metodología, PMB, que si se implementa, el éxito del mismo está garantizado. Abajo mencionamos algunas de las mejores prácticas que nos brinda esta metodología que son de fácil implementación y brindan grandes resultados:




miércoles, 10 de agosto de 2016

¡Ya somos parte de CONNECTING IDEAS 2016!

¡Mind&Process ya es parte del Connecting Ideas 2016!

¡Recomendamos visitar el sitio y mirar las charlas Connecting Ideas 2015!