viernes, 28 de octubre de 2016

PORTLAND ADMINISTRADORA FIDUSIARIA - PAF- PASO CON EXITO UNA NUEVA AUDITORIA DE IRAM

Estamos realmente orgullosos del nuevo logro de PAF - Empresa del Grupo Portland Como siempre decimos el logro de  la certificación es gran desafío, pero mantenerla es mucho mas desafiante y sobre todo cuando la misma esta basada en la MEJORA CONTINUA.
La entidad IRAM ha confirmado el certificado ISO 9001-2008, cuyo alcance se define como Control y Gestión Administrativa de Obras.
Identificando los procesos de recepción y carga de los comprobantes de contrataciones y compras, conformación de los legajos correspondientes, control y auditoría de los mismos, en cuanto a costos, requisitos y requerimientos, hasta el proceso de autorización y emisión del pago
Es una gran satisfacción profesional acompañar a Empresas que se comprometen con la Gestión, la Mejora Continua, y el logro de resultados. Como consultora nos permite afirmar que con el compromiso de la Dirección, las Gerencias los resultados se ven. Nosotros implementamos metodología, brindamos experiencia, pero lo central esta en la decisión de los mandos altos, y luego generar compromiso del equipo buscando el resultado, resultado que si esta bien definido, y se esta convencido, se logra.
El grupo Portland va por un nuevo desafío, que estamos seguros logrará y es el de certificar con la Norma 9001-2015 a otra empresa del grupo, CRIK.

¡Felicitaciones a todo el equipo por este exito y Gracias por elegirnos para acompañarlos en sus proyectos!

jueves, 20 de octubre de 2016

Mind&Process: Seminario de Gestión De Locales 02, 09 y 16 de Noviembre FAIIA.

ÁREACOMERCIALIZACIÓN
INTEGRACIÓN DEL PUNTO DE VENTA 
A LA ADMINISTRACIÓN CENTRAL
Expositor: Laura Polonsky | Mind & Process 
Fechas: 2,9 y 16 de Noviembre 
Turno: Noche | Horario: 18.00 a 21.00 hs. 
Lugar de realización: FAIIA - Rivadavia 1523 - 5º Piso - Capital Federal 
Arancel: Aportantes FAIIA sin costo. Socios CIAI y CAIBYN 50% desc. Asociados
a otras Cámaras del Sector 25 % desc. Particulares: $ 700

Destinatarios:

Micro y pequeñas empresas, Coordinador de Locales, Encargados de Locales. 

Emprendedores con cadena de comercialización.

Objetivos:

Profundizar sobre la importancia de trabajar por procesos. Definir los procesos claves que 

interactúan entre los puntos de venta y la administración central, adquirir herramientas para

desarrollarlos e implementarlos.

Modalidad:

Presencial, el seminario se desarrollará en el aula del Programa Crecer: Av. Rivadavia 1523, 

piso 5, CABA.

Forma de Pago e Inscripción:

La vacante se reserva con el pago anticipado vía transferencia o depósito bancario hasta

24 hs antes del inicio del curso. Solicitar datos de cuenta a:inscripciones@faiia.com.ar


Contenido:

La Consultora Mind & Process, especialista en Gestión por Procesos y Calidad, dará una 
capacitación con el fin de establecer profundizar en las pautas y herramientas para la
integración de los proceso entre la Administración Central y los Puntos de Venta (locales).
Diseño de procesos y controles asociados a la gestión de los puntos de Venta. 
1-Introducción de Conceptos. 2-Gestión por procesos: Definición de Procesos. 
Proceso Administración de Productos.Reposición.Transferencias entre locales. Recepción de Mercadería. Devoluciones.
3-Implementación de un Sistema de Control: Definición de Responsabilidades. 
Programa de Control. Definición de Controles. 4-Reportes para la Gestión. 
5-Integración de Conceptos.

Metodologia:

Exposición abierta, videos, proyecciones, participación activa del auditorio.

Perfil Empresa:

Mind&PROCESS .Somos una consultora especializada en Gestión por procesos y Calidad 
con más de 10 años en el mercado. Trabajamos con empresas de todos los segmentos pero
nuestro enfoque está puesto en las pequeñas y Mediana Empresas en crecimiento y 
expansión que quieran desarrollarse en forma ordenada y eficiente.







martes, 18 de octubre de 2016

Foro de negocios 2016

Foro de Negocios 2016

Reservá tu lugar en el Foro de Negocios 2016 el próximo Miércoles 30 de noviembre


Foro de Negocios 2016

Management, innovación y networking para pequeñas y medianas empresas.

Auditorio Buenos Aires Miércoles 30 de noviembre 14:30 h

Networking
Compartí espacios de análisis aplicados a tu negocio y recibí el asesoramiento de coaches especializados
Conferencias
Abandoná los paradigmas tradicionales del mundo pyme de la mano de los más prestigiosos expertos
Workshops
Participá en talleres, presentaciones de servicios y lanzamientos de nuevos productos

Livings de Networking

Ampliá tu red de contactos y conocimiento

Consultoría a medida Desde las 14:30 horas

viernes, 14 de octubre de 2016

jueves, 6 de octubre de 2016

Capacitación para Gestión de locales FAIIA

Desde Mind&Process agradecemos una vez mas a FAIIA por confiar en nuestro trabajo, brindando soporte a las micro y pequeñas empresas para que logren crecer día a día.

Fuimos parte de la capacitación para Gestión de locales en donde desarrollamos conceptos clave para la correcta integración entre la Administración y los puntos de venta.

Gracias a todas las empresas que fueron parte de este aprendizaje.



lunes, 3 de octubre de 2016

SHANA TOVA




Desde Mind&Process les deseamos un muy Feliz Año Nuevo 

viernes, 16 de septiembre de 2016

La clave de hacer seguimientos a los proyectos

Todas las organizaciones tienen proyectos que se definen para avanzar sobre diferentes necesidades, problemáticas, cambios organizacionales, etc.
Sin embargo esto no significa que se ocupen gestionarlos, es decir, no todas definen tiempos, asignan un líder del proyecto o le hacen seguimiento.

Acá vamos a aplicar una famosa frase "Vísteme despacio que estoy apurado"

La experiencia nos ha demostrado y enseñado los siguientes conceptos:

Muchas veces se comienzan los proyectos donde “todos hacen de todo”, en el camino se pierde el foco, el objetivo, se comienzan a dilatar los proyectos, se reasignan prioridades y recursos, haciendo que aquel objetivo, aquel planeamiento que comenzó como una urgencia quede relegado o hasta incluso abandonado.
Si se plantea al proyecto adecuadamente al asignar un líder, definir recursos, tiempos y los mismos se monitorean, el resultado será exitoso. Surgen desvíos, cambios, pero se llega al objetivo, ya que organizándolo tendrá mayores posibilidades de implementarse y finalizarse. Tener un control sobre el mismo permitirá sacar conclusiones potables que nos indiquen cuales fueron los factores claves que hicieron que el proyecto se logre con éxito.

Gestionar el proyecto no implica definir una oficina PMO (Project Manager Office). Más no siempre es mejor; asignar centenares de tareas, asignar costos, plantear los recursos por minutos, no es el enfoque que recomendamos.

Nosotros planteamos una solución más simple, que para empezar es un gran paso. A continuación proponemos los siguientes puntos para armar un proyecto.
  1. Tener un líder de proyecto. Ya sea un éxito o fracaso, el mismo queda vinculado a dicho resultado, generando una necesidad de empujar, resolver y hacer que las cosas fluyan, introduciendo mayores posibilidades de un resultado positivo.
  2. Definir en un Excel o en una herramienta de gestión, las tareas, los responsables y los tiempos de cada recurso. Esto permite entender y visualizar que hay labores o acciones que en el macro-esquema se estaban omitiendo o se encontraban mal definidas.
  3. Definir reuniones de status. Volver a revisar las responsabilidades permite detectar que cosas estaban mal planificadas o definidas, posibilitando buscar una solución desde la cabeza del responsable y el líder del proyecto. No tener un seguimiento es dejar a criterio de una persona o sector la responsabilidad de algo que no les corresponde, lo cual imposibilita la realización de su tarea o detiene el proceso del proyecto.
El próximo proyecto, sea cual sea la dimensión e impacto del mismo, prueben implementar estos tres pasos:
  • Asignar un líder
  • Definir un plan
  • Hacer seguimiento
Sin la necesidad de implementar toda una metodología de Proyectos, estos simples conceptos permiten tener un mayor control del mismo y asegurados resultados.

¡Suerte!