Las ventajas de la sinergia para las PyMEs

Como hoy, en forma personal o laboral nos contactamos a través de las redes sociales, el contacto entre las empresa pequeñas y medianas puede crear una red que permita generar sinergia y crecimiento. Desarrollamos más el concepto en el siguiente vínculo.

La resistencia al consultor

Es muy importante la comunicación en la empresa, a tal punto que, si comunicamos bien los objetivos cualquier proyecto tendrá grandes probababilidades se ser exitoso.

Te invitamos a leer esta nota sobre la importancia de la comunicación y como puede jugar a favor o en contra de un proyecto, en este caso... de los servicios de consultoría... [+]

Como las PyMEs se retroalimentan para crecer

Nuestros proveedores pueden ser posibles clientes y entre los dos ayudarnos a crecer [+]

Control Interno para todos

Control Interno... creemos que es para todos!

Por qué creer que el control interno es solo para grandes organizaciones? En la nota que te presentamos, podrás analizar que el control interno es una herramienta para una PyME, que genera grandes oportunidades.

Por medio del control interno, un gerente, un dueño puede descubrir oportunidades de mejora, o de hacer más eficiente sus procesos.
 

Obviamente el proceso de control que se aplique será acorde al tamaño de la organizacion, las características de su industria, y las exigencias en el resultado, tambien.

Los invitamos a leer la nota, y desde ya aguardamos sus comentarios!
 

Las Pymes también pueden hacer "control interno" [+]
País 24
Mayo 2, 2011

Franquicias 2011- Revista Apertura

Dimos nuestra opinión sobre Franquicias en la Revista Apertura Abril 2011. Accediendo a la nota podrán obtener un panorama muy completo e interesante sobre el mundo de las franquicias a 2011, cuales son sus proyecciones y quienes son los players dominantes...y los nuevos players.

Lo interesante de la nota, es que queda claro, que el resultado y la rentabilidad de una franquicia no es cosa de magia, debe existir un análisis importante de la inversión y de la utilidad esperada, la franquicia debe ser el reflejo de su NEGOCIO original, y esto se logra con procesos claros, manuales definidos, capacitacion, o sea enseñar al franquiciado el know how del negocio.

 

Los invitamos a disfrutar de la nota completa en la revista apertura de Abril 2011.

Los complotados de Valquiria

Se trata de una película, que es una muy fiel reproducción del más osado intento de asesinato de Adolf Hitler y golpe de estado sobre el Tercer Reich. En el estreno de la película el diario La Nación, publicó una opinión de rigor histórico tanto de la película como del plan y proyectos posteriores de la histórica acción del Coronel Claus von Stauffenberg de la Wehrmacht [+].

Ahora bien, el motivo por el cual traemos este asuto refiere el liderazgo del proyecto, y con ello la gran falla del plan: la misma persona, Stauffenberg, cumplía tres roles (diseño, implementación, y ejecución), con más la dirección del nuevo gobierno en ciernes. A nuestro criterio, todo un gravísimo error de concepción que no podía menos que terminar lamentablemente mal. Vaya entonces un ejemplo más sobre el liderazgo de proyectos.
 

Los complotados de Valquiria [+]
La Nación | Enfoques

Febrero 15, 2009

Restaurante ¿desbordado?

"Tao" es un restaurante de comidas china, japonesa y tailandesa en Las Vegas, que combina fusión, experiencia del cliente, y sofisticación. Hasta aquí no parece nada extraño, no? Pero el asunto dispara la atención cuando uno se entera que en una noche utiliza 1.400 pares de palillos chinos, es decir 1.400 comenzales, o dicho de otra forma: 1.400 clientes.

Cuando ocurrió el huracán Katrina [+], muchos se preguntaron cómo hizo Walmart para abastecer a sus 160 tiendas ubicadas en la zona afectada. La respuesta es lógica y sencilla: Walmart tiene un Katrina cada semana para abastecer todos sus locales. Es decir, todo un éxito de la gestión de suministros que obedece a la estrategia organizacional y de negocios.

A Tao Las Vegas, le pasa algo similar que a Walmart. Un director de compras, un chef ejecutivo, un bar en la playa, un club nocturno y 5.500 metros cuadrados. Tao Las Vegas no logra satisfacer al cliente solo por su producto: su secreto está en la gestión del equipo y el ajuste del tiempo con precisión suiza. Todo un desafío para un project management.

Cuando vienen 1.400 personas a cenar... [+]
WSJ
Noviembre 19, 2010