EVENTO BUENOS NEGOCIOS

MIND & PROCESS participará comos sponsor del "EVENTO BUENOS NEGOCIOS" que organiza el Banco Galicia el jueves 02 de Octubre en la Rural.


Los esperamos!


http://www.buenosnegocios.com/buenosaires2014

Busquedas Laborales Mind & Process

Empresa: Mind & Process S.A.
Cuit N°: 30711302510
- Puesto que se ofrece: ASISTENTE JUNIOR
- Tareas a realizar: Asistir a relevamientos de procesos, elaborar flujogramas según procesos relevados, describir procedimientos, generar informes de gestión y situacionales, realizar inventarios y arqueos de caja pudiendo detectar diferencias y realizar seguimiento de las mismas.
- Horario de trabajo: Lunes a Viernes de 9.00 a 18.00 hs
- Tipo de contratación: Efectivo
- Carrera/s a la que se dirige la propuesta: Estudiante de Ciencias Económicas o Ingeniería Industrial
- Condición del postulante: Indistinto
- E-mail al que deberán remitirse los CVs con los perfiles que se adecuen a la propuesta: oficina@mindproces.com.ar con Ref: ASISTENTE JUNIOR


Empresa: Mind & Process S.A.
Cuit N°: 30711302510
- Puesto que se ofrece: ASISTENTE ADMINISTRATIVO PARA EL AREA DE IMPUESTOS
- Tareas a realizar: La búsqueda apunta a un estudiante de cs. económicas con o sin experiencia con conocimientos básicos de impuestos.
- Horario de trabajo: Lunes a Viernes de 9.30 a 17.30 hs
- Tipo de contratación: Temporal por un período de 6 meses con posibilidad de renovación.
- Carrera/s a la que se dirige la propuesta: Estudiante de Ciencias Económicas.
- Condición del postulante: Indistinto
- E-mail al que deberán remitirse los CVs con los perfiles que se adecuen a la propuesta: oficina@mindproces.com.ar con Ref: ASISTENTE ADMINISTRATIVO IMPUESTOS

¡Shaná Tová Umetuká!

Mind & Process junto a Paradigma participando en el evento "Estrategias para la Reducción de Costos y Gastos" en Paraguay

Mind & Process junto con Paradigma participaremos del Evento Estrategias para la Reducción de Costos y Gastos en Paraguay.

"En línea con nuestro plan de expansión y crecimiento, MIND & PROCESS participará junto con PARADIGMA del Seminario Internacional "ESTRATEGIA PARA LA REDUCCIÓN DE COSTOS Y GASTOS" que se realizará el 23 de Septiembre en la ciudad de Asunción Paraguay"

El Desafio de Gestionar la Calidad

Les dejamos este link donde pueden ver la nota que hicimos para buenos negocios.

http://www.buenosnegocios.com/notas/1060-el-desafio-gestionar-la-calidad

La Implementación de las mejoras y la evolución de las organizaciones.

Que una organización tome la decisión de mejorar sus procesos, definir procedimientos para luego implementar un Sistema de Gestión de Calidad, es muy importante Para la Gerencia de esa organización es un paso muy importante, es tomar la decisión que se debe cambiar, que se debe mejorar, y esto no es poco.

Obviamente el objetivo final es  la implementación de aquello que se definió como oportunidad de mejora.

Para encarar este importante proceso se puede o bien contratar consultoría externa o armar equipos internos capaces de llevar a cabo los cambios planteados.

Tengamos en cuenta que  el relevamiento y la definición de mejoras es un trabajo de equipo entre el consultor o equipo de Mejora de Procesos dentro de al organización y el área involucrada,  El desafío real está en el proceso de implementación y esto desde nuestra experiencia como dice el refrán "no es soplar y hacer botella", sino que es madurez y evolución. Los  cambios se van implementando lentamente, los procesos van mejorando lentamente, hasta puede pasar que para avanzar haya que retroceder, esto es normal, porque no estamos frente a un cambio, sino un proceso de cambio.

Tal vez hay cambios inmediatos de alto impacto, que ayudan a ese primer empujón y dar evidencia que se está yendo por el buen camino. Pero luego tenemos que darle tiempo a la maduración, incorporación, e internalización de las mejoras, para lograr que la organización, piense en procesos, piense en control interno, piense en mejora continua y actúe en consecuencia.

Entonces una vez realizado un proyecto de impacto en procesos, procedimientos, control, es importante dar tiempo a la organización para que internalice, evolucione y madure, sin pensar que el proyecto fracaso.,  En este tiempo es muy positivo que la organización elija tener un equipo específico abocado a este proyecto  para asegurar el buen transito de este proceso, y no dejar que todo el trabajo realizado se diluya o se pierda con la problemática del día a día de la empresa.